Hiring a Low-Ego-/ or a Big-Ego-Leader
Falls Sie Persönlichkeiten für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens, die Entwicklung von Organisationseinheiten oder den Aufbau von Hochleistungsteams suchen, stehen Sie automatisch vor der Entscheidung: Suche ich den modernen Typus des selbstreflektierten Low-Ego-Leaders, oder bleibe ich beim traditionellen Typus des charismatischen Big-Ego-Leaders.
Ich habe in 25 Jahren Executive Search sehr viele Personen des modernen und des traditionellen Typus kennengelernt und Unternehmen dabei beraten, sich für die zur Rolle und zum Unternehmen passende Persönlichkeit zu entscheiden.
Die Kompetenz für die erfolgreiche Auswahl eines Leaders ist hockkomplex. Sie wächst einerseits durch Erfahrung und sie ändert sich andererseits mit der gleichen Dynamik, mit der sich die Realität der Führung aktuell verändert. Um die Qualität und Transparenz einer Auswahlentscheidung deutlich verbessern, nutze ich die diagnostisch validen und weltweit führenden HOGAN Assessments.
Mittlerweile bin ich überzeugt, dass der Low-Ego-Leader besser zu modernen Welt passt und deutlich bessere Ergebnisse erzielt.
Lassen Sie uns den Dialog zum Leadership Hiring beginnen, ...
... wenn Sie besondere Herausforderungen für moderne, selbstreflektierte Führungspersönlichkeiten bieten.
... wenn Sie im Leadership-Hiring-Prozess Dynamik, Kreativität und Agilität erwarten, weil Sie bereits erlebt haben, daß das "Fachwissen der Branchen-Insider" keine Gewähr für den Hiring-Erfolg bietet.
... wenn die Führungsrolle, die Sie besetzen möchten, sehr komplex ist und einen hohen Wirkungsgrad hat.
... wenn Sie höchste diplomatische Kompetenz und eine exzellente Response-Rate für den Dialog mit „Nicht-Aktiv-Suchenden“ erwarten.
... wenn Ihr Unternehmen/ Ihre Organisation vor der Herausforderung steht, mit der Attraktivität der „Top Employer Brands“ oder der „Sogwirkung der Metropolen“ mitzuhalten.
... wenn Sie mit Eignungsdiagnostik sicherstellen möchten, dass die Persönlichkeit genau zur Aufgabe, zu den Stakeholdern und zur Kultur Ihres Unternehmens passt.
... wenn Sie die Vakanz in kurzer Zeit, mit erweiterten Garantien und mit einer fairen Risikoteilung besetzen wollen.
Match Capabilities, Chemistry and Culture. Don't just hire Charisma. Look for Humility!
Management-Entscheidungen über Führungskräfte sind immer komplex. Ich nutze systematisch die drei Parameter CAPABILITIES | CHEMISTRY | CULTURE, um Sie als Headhunter und Sparring Partner bei diesen Entscheidungen zu unterstützen. Um Ihr Unternehmen im Wettbewerb zu stärken. Die HOGAN Assessments sind Teil des Search Prozesses.
CAPABILITIES
Welche harten und weichen Faktoren bringt die Person für die Rolle mit: Ausbildung, Kompetenzen, Fähigkeiten, Erfahrungen, Intelligenz, Energie Level, Integrität, Dynamik, Resilienz, Agilität, ...
CHEMISTRY
Wie passt die Person zur spezifischen Chemie des Teams, der Peers, der Vorgesetzten, der Kunden, ...
CULTURE
Wie passt die Person zur gelebten Kultur des Unternehmens, der Führungs-Crew, der Stakeholder, des Teams, ...
Lassen Sie uns über Leadership Hiring reden
Wenn die Führungsaufgabe mit eine sehr hohen Erwartung an die Wirkung verknüpft ist.
Wenn sich mit dem Mißerfolg einer Person ein hohen Risikos manifestieren kann.
Wenn Akribie und besonderes Fingerspitzengefühl gefragt sind.
Wenn die Zeit drängt.
Wenn Sie die Attraktivität der Aufgabe im Wettbewerb um die Besten steigern möchten.
Wenn Sie als „Not-for-Profit“ Organisation den Wettbewerb um die Talente gewinnen möchten, weil Sie mit einer „aufmerksamkeitsstarken“ Botschaft zum Sinn der Aufgabe und zum Beitrag für das Gemeinwohl für sich werben.
