Leadership Hiring & Leadership-Talent Acquisition
- Norbert Abraham

Als Advisor Leadership Hiring & Leadership-Talent Acquisition suche ich selbstreflektierte Führungspersönlichkeiten. Für die erfolgreiche Leitung von Unternehmen, für die Entwicklung von Organisationseinheiten und Hochleistungsteams.

Der neue Typus der Führungspersönlichkeit ist selbstreflektiert, frei von Pathos, Arroganz und falschem Stolz. Sein Charisma dient der Sache, nicht dem eigenen Ego. Er ist weder selbstverliebt noch narzisstisch und steht für Effizienz und auch für Demut.

Ihm ist die Sache wichtiger als die eigene Person. Er gesteht seine Fehler und Begrenzungen ein, er hebt die Leistungen anderer hervor, hört zu und ist offen und wissbegierig, weiter zu lernen. Er kann über sich selbst lachen, fühlt sich nicht berufen und kommt ohne Privilegien aus.

Moderne selbstreflektierte Führungspersönlichkeiten sind geprägt von: Integrität, Lernwilligkeit, Entscheidungsfähigkeit, Fachkompetenz, Leistungs- und auch Wettbewerbsorientierung.

Sie sind immer bestrebt, durch Ihren persönlichen Einsatz einen nachhaltigen Beitrag zu leisten. Sie motivieren zu hoher Leistung, haben eine klare Vision und vermitteln Sinn.

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Lassen Sie uns den Dialog zum Leadership Hiring beginnen, ...

... wenn Sie besondere Herausforderungen für moderne, selbstreflektierte Führungspersönlichkeiten bieten.

... wenn Sie im Leadership-Hiring-Prozess Dynamik, Kreativität und Agilität erwarten, weil Sie bereits erlebt haben, daß das "Fachwissen der Branchen-Insider" keine Gewähr für den Hiring-Erfolg bietet.

... wenn die Führungsrolle, die Sie besetzen möchten, sehr komplex ist und einen hohen Wirkungsgrad hat.

... wenn Sie höchste diplomatische Kompetenz und eine exzellente Response-Rate für den Dialog mit „Nicht-Aktiv-Suchenden“ erwarten.

... wenn Ihr Unternehmen/ Ihre Organisation vor der Herausforderung steht, mit der Attraktivität der „Top Employer Brands“ oder der „Sogwirkung der Metropolen“ mitzuhalten.

... wenn Sie mit Eignungsdiagnostik sicherstellen möchten, dass die Persönlichkeit genau zur Aufgabe, zu den Stakeholdern und zur Kultur Ihres Unternehmens passt.

... wenn Sie die Vakanz in kurzer Zeit, mit erweiterten Garantien und mit einer fairen Risikoteilung besetzen wollen.

Match Capabilities, Chemistry and Culture. Don't just hire Charisma. Look for Humility!

Management-Entscheidungen über Führungskräfte sind immer komplex. Ich nutze systematisch die drei Parameter CAPABILITIES | CHEMISTRY | CULTURE, um Sie als Headhunter und Sparring Partner bei diesen Entscheidungen zu unterstützen. Um Ihr Unternehmen im Wettbewerb zu stärken. Die HOGAN Assessments sind Teil des Search Prozesses.

CAPABILITIES
Welche harten und weichen Faktoren bringt die Person für die Rolle mit: Ausbildung, Kompetenzen, Fähigkeiten, Erfahrungen, Intelligenz, Energie Level, Integrität, Dynamik, Resilienz, Agilität, ...

CHEMISTRY
Wie passt die Person zur spezifischen Chemie des Teams, der Peers, der Vorgesetzten, der Kunden, ...

CULTURE
Wie passt die Person zur gelebten Kultur des Unternehmens, der Führungs-Crew, der Stakeholder, des Teams, ...

Lernen Sie mich und meine Leidenschaft für das Thema Leadership kennen:

In gegenseitigem Vertrauen

Loyalität, Integrität, Transparenz, ein vitaler Wille zum Erfolg und die Freude am persönlichen Wachstum

  • Meine Haltung Ihnen gegenüber ist bestimmt von Offenheit, Respekt, konstanter Transparenz und hoher Loyalität.
  • Sie können sich auf mich verlassen. Ich höre sehr aufmerksam zu, und ich halte meine Versprechen – immer.
  • Mein Ziel sind echte Resultate in kurzer Zeit – Suchprojekte, die ich mir persönlich nicht zutraue, nehme ich nicht an.
  • Ich bin lernbereit, realitätsnah und kläre Erwartungen vorher.
  • Ich entwickle und stärke kontinuierlich die Transparenz und Aufrichtigkeit meiner eigenen Prinzipien und Meinungen.
In leidenschaftlicher diplomatischer Mission

Denn nur mit diplomatischer Leidenschaft und "weit offenen Ohren" erreiche ich die Besten!

Als Diplomat in Ihren Diensten und als Menschenversteher stärke ich Ihre Position im Wettbewerb um die besten Talente. Meine Intention ist die sorgfältige Aufbereitung und Bereitstellung von transparenten Grundlagen für Ihre Einstellungsentscheidung.

Mich zeichnen 20 (+) Jahre Kompetenz auf beiden Seiten des Marktes für anspruchsvolle Führungs- und Spezialisten-Rollen aus. Erleben Sie meine Sensibilität in der Analyse und im Verstehen komplexer Führungsrollen. Lernen Sie kennen, wie es mir gelingt, mit möglichen Kandidaten einen Dialog zu eröffnen - wie es mir gelingt, auf beiden Seiten des Tisches Offenheit und Aufrichtigkeit zu schaffen. Nur wenn beide Seiten abgewogen und richtig entscheiden, habe ich meine Aufgabe gut gemacht.

Lernen Sie kennen, wie es mir gelingt, den Dialog mit hervorragenden Persönlichkeiten zu eröffnen, wie Ihre Auswahlentscheidung durch Offenheit, Aufrichtigkeit und den intensiven Austausch gewinnt, wie Sie zu durchdachten und sorgfältig abgewogenen Entscheidungen finden

Als Menschenversteher

Denn es kommt darauf an, unter die Oberfläche zu schauen, um die Haltungen und Motive eines Kandidaten sicher zu erkennen.

Meine Einblicke und Erkenntnisse durch den Einsatz von eignungsdiagnostischen Verfahren und meine langjährige Tätigkeit als Coach für Privatpersonen haben meine Sensibilität für den Dialog mit Menschen zusätzlich gestärkt.

Mit der Empfehlung, eignungsdiagnostische Verfahren als Airbag für Entscheidungen zu nutzen

Weil nur die berufliche Persönlichkeit verlässliche Vorhersagen für zukünftigen Erfolg bietet!

Weil die Betrachtung der beruflichen Persönlichkeit – ohne eignungsdiagnostische Methoden – immer die Betrachtung von Taten, Verhalten, Selbst- und Drittbewertungen ist, sind tiefe persönliche Einsichten notwendig, um ein abgewogenes Urteil, frei von unbewußten Annahmen und Bewertungsfehlern zu finden.

Bei der Auswahl von Führungskräften mit moderner Eignungsdiagnostik wird die Qualität der Entscheidung immer deutlich neutraler und wissenschaftlich genauer ausfallen. Die Eignungsdiagnostik dient damit der menschlichen Entscheidungsfindung als Airbag. Als Korrektiv und Regulativ einer manchmal ungenauen oder beeinflussten Wahrnehmung.

Mit dem geschulten Blick für Karrierehemmnisse und Persönlichkeitsmuster mit hohen Risiken

Denn falls Suche und Auswahl oberflächlich erfolgen, wird bereits die Grundlage für Misserfolg gelegt.

Je größer die Machtfülle einer Führungskraft, umso häufiger sind Persönlichkeitsmuster ausgeprägt, die mit erheblichen Risiken verbunden sind: Egoismus, Narzissmus, Überheblichkeit und Selbstüberschätzung. Die Geschichten sind bekannt, in denen die Entscheidungen eines Einzelnen oder eines manipulierten Führungsteams immense Unternehmenswerte vernichtet und erhebliche Reputationsschäden verursacht haben.

Vier von fünf Führungskräften sind überzeugt, eine gute Führungsleistung zu zeigen. Aber nur einer von fünf Geführten teilt diese Meinung. 70% aller individuellen Kündigungen haben auch heute noch ihre Ursache in der mangelnden Führungskompetenz der Vorgesetzten.

Unter hohem Zeitdruck exzellente Leistungen bieten

Denn die Suche nach Führungskräften und Leistungsträgern steht oft unter Zeitdruck. Die Opportunitätskosten einer unbesetzten Stelle sind grundsätzlich hoch, insbesondere, wenn die nicht wahrgenommenen Chancen eingerechnet werden.

Ich begegne diesem Zeitdruck, indem ich meinen Kunden feste Leistungszeiträume (Time-Based Search) für die Suche anbiete und bei Zeitüberschreitung Teile des Honorars erstatte. (Money-Back-Garantie). Ich akzeptiere diesen Druck als positiv, als Ansporn und nicht als Last.

Leader & Leadership-Talente aus dem europäischen und globalen Talent Pool

Denn in Branchen mit hohem Nachfragedruck und bei Jobprofilen mit sehr hohen Ansprüchen ist der deutsche Talent Pool zu klein oder bereits erschöpft. 

Über die etwa 40 nationalen Mitgliedsfirmen von IIC Partners – eines der erfolgreichsten globalen Netzwerke eigentümergeführter Executive Search-Unternehmen – biete ich Ihnen den professionellen Zugang zu den Führungstalenten der jeweiligen Länder. Das Netzwerk ist über viele Jahre vertrauensvoller Zusammenarbeit gewachsen und zuverlässig belastbar.

Re-Placement Garantien bis zu 15 Monaten | Time-to-completion Honorare | On-Boarding-Coaching

Meine Kunden haben sehr unterschiedliche Erwartungen an die Dienstleistungstiefe des Leadership Hirings. Einige stehen unter besonderem Zeitdruck. Manche erwarten eine Beteiligung am Risiko der Besetzung, andere erwarten Garantien über die gesetzlichen 6 Monate hinaus.

Mit einem Win-Win-Konzept aus zusätzlichen Dienstleistungen, erweiterten Garantien, einer fairen Risikoteilung und attraktiven Preisen begegne ich flexibel diesen Erwartungen.

Recruiting Process Outsourcing (RPO)

Individuelle und maßgeschneiderte Outsourcing-Lösungen

Die meisten meiner Kunden erwarten den klassischen Full Service im Leadership Hiring, andere suchen Entlastung lediglich in einzelnen Prozessschritten im Recruiting Process Outsourcing. Weitere suchen professionelle Unterstützung für die Auswahlentscheidung oder attraktive Multi-posting-Anzeigenkonzepte.

Erfahrung in allen Recruiting Prozessen kombiniert mit individuellen, maßgeschneiderten Lösungen und immer mit Leidenschaft und Engagement.

Lassen Sie uns über Leadership Hiring reden

Wenn die Führungsaufgabe mit eine sehr hohen Erwartung an die Wirkung verknüpft ist.

Wenn sich mit dem Mißerfolg einer Person ein hohen Risikos manifestieren kann.

Wenn Akribie und besonderes Fingerspitzengefühl gefragt sind.

Wenn die Zeit drängt.

Wenn Sie die Attraktivität der Aufgabe im Wettbewerb um die Besten steigern möchten.

Wenn Sie als „Not-for-Profit“ Organisation den Wettbewerb um die Talente gewinnen möchten, weil Sie mit einer „aufmerksamkeitsstarken“ Botschaft zum Sinn der Aufgabe und zum Beitrag für das Gemeinwohl für sich werben.

Den Dialog beginnen ...

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